Formation · Qualité & conformité

ISO 9001:2026 : réussir la transition de votre système qualité

La nouvelle version de l’ISO 9001 a été publiée le 16 septembre 2026. Une journée pour comprendre ce qui change, mesurer les écarts de votre système qualité et repartir avec votre plan de transition — avec une auditrice qui pratique la norme pour Bureau Veritas Certification.

Vous ne repartez pas avec des notes, mais avec votre plan de transition.

Principe d’intervention

Trois ans pour transiter, et déjà des décisions à prendre

La période de transition court sur trois ans : les organismes certifiés ISO 9001:2015 ont jusqu’à 2029 pour passer à la nouvelle version. Mais les audits de suivi et de renouvellement arrivent bien avant, et les mises à jour à prévoir — contexte, risques et opportunités, politique qualité — demandent du temps. Savoir dès maintenant ce qui vous attend permet d’étaler l’effort plutôt que de le subir.

Compétence visée

Adapter un système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015 aux exigences de l’ISO 9001:2026 et piloter la transition jusqu’à l’audit de l’organisme certificateur.

À l’issue de la formation, vous serez capable de

• réaliser l’autodiagnostic ISO 9001:2026 de votre système qualité, à l’aide de la grille fournie ;
• mettre à jour l’analyse du contexte et des parties intéressées en intégrant les enjeux liés aux changements climatiques ;
• revoir votre analyse des risques et opportunités, en traitant séparément les actions qui répondent aux risques et celles qui saisissent les opportunités ;
• formaliser une démarche de planification des changements du système qualité ;
• intégrer la culture de la qualité et le comportement éthique dans la politique, le leadership et la sensibilisation du personnel ;
• établir un plan de transition daté et présenter à votre direction les impacts de la nouvelle version.

Le programme de la journée

Matin — comprendre ce qui change

1. Lancement et positionnement : tour de table des attentes et quiz de positionnement sur les nouveautés.
2. Panorama de la révision : pourquoi une nouvelle version, calendrier de transition fixé par l’IAF et les organismes certificateurs. Ce qui ne change pas — structure en 10 chapitres, approche processus, cycle PDCA, approche par les risques. Ce qui change dans la forme — termes clés intégrés à l’Article 3, Annexe A révisée, Annexe B supprimée, amendement 2024 sur le climat intégré.
3. Les nouvelles exigences décryptées, chapitre par chapitre :
   • contexte et parties intéressées, avec les enjeux liés aux changements climatiques (§ 4.1 et 4.2) ;
   • leadership : promouvoir une culture de la qualité et un comportement éthique (§ 5.1.1 i) ;
   • risques et opportunités désormais distingués (§ 6.1.1 à 6.1.3) ;
   • gestion des changements renforcée : continuité du système qualité et planification des changements en sept points (§ 5.3 f et 6.3) ;
   • support : environnement de travail et sensibilisation à la culture qualité et à l’éthique (§ 7.1.4 et 7.3 e) ;
   • amélioration : mise à jour des risques et opportunités après les actions correctives, nouveaux éléments d’entrée de la revue de direction (§ 10.2.1 e et 9.3.2).

Après-midi — passer à l’action dans votre entreprise

1. Atelier d’autodiagnostic : analyse des écarts exigence par exigence, sur votre propre système qualité, et échanges entre pairs de secteurs différents.
2. Construire votre plan de transition : prioriser les actions, mettre à jour les informations documentées concernées, impliquer la direction, sensibiliser les équipes, intégrer la transition dans les audits internes et la prochaine revue de direction.
3. Préparer sereinement l’audit de transition : les points que l’auditeur examinera, les preuves attendues, et une simulation de questions d’audit sur les nouvelles exigences.
4. Synthèse et évaluation : évaluation des acquis, plan d’action individuel et bilan de la journée.

Outils remis à chaque participant : grille d’autodiagnostic ISO 9001:2026, tableau de correspondance des exigences 2015 / 2026, modèle de plan de transition.

Télécharger le programme complet au format PDF

Vous voulez d’abord un aperçu ? Le webinaire gratuit du mercredi 14 octobre, de 11 h 30 à 12 h 15 sur Zoom, présente les évolutions de la norme en quarante-cinq minutes, questions comprises.

Public concerné

Responsables qualité, responsables QSE et QHSE, animateurs et correspondants qualité, auditeurs internes, dirigeants de PME qui pilotent eux-mêmes leur système qualité — dans des entreprises certifiées ISO 9001:2015, tous secteurs : industrie, services, santé, BTP, distribution.

Prérequis

Connaître les exigences de l’ISO 9001:2015 et participer à la gestion d’un système qualité certifié.

Conseillé : venir avec votre cartographie des processus et votre analyse des risques et opportunités, pour réaliser l’autodiagnostic sur votre propre système.

Dates et horaires

• En présentiel à Paris : 29 octobre, 18 novembre et 1er décembre 2026.
• En classe virtuelle : 26 octobre et 9 novembre 2026. Même programme, même durée ; le lien de connexion est envoyé avec la convocation.

Horaires : 9 h 00 – 12 h 30 et 13 h 30 – 17 h 00.

Tarif

Devis sur demande : contactez-nous pour recevoir le tarif.

Valdor étant un organisme de formation certifié Qualiopi, cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon ses critères.

Pour une formation sur mesure en intra-entreprise, adaptée à votre système qualité et à vos équipes, demandez un devis personnalisé.

Modalités et délais d’accès

Inscription par courriel à contact@valdorconseil.fr, par téléphone au +33 1 84 73 00 24, ou depuis la page contact.

Les inscriptions sont possibles jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, dans la limite des places disponibles. Un questionnaire de positionnement est adressé à chaque participant avant la session.

Modalités pédagogiques et évaluation

Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, mises en situation, partages d’expériences et atelier d’autodiagnostic sur le système qualité de chaque participant. Supports de cours numériques et supports e-learning complémentaires.

Un quiz de positionnement ouvre la journée et un quiz final la referme ; un outil d’évaluation des acquis valide l’acquisition du contenu. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

La formation est dispensée par un formateur expert du thème.

Accessibilité

En cas de besoin d’accessibilité, contactez notre référente handicap, Valérie Dorléans, à contact@valdorconseil.fr. Des adaptations sont possibles selon votre situation.

Durée

1 jour (7 heures)

Format

En présentiel à Paris ou en classe virtuelle